PRo Bono послуга
STOP motivating your employees (Practical workshop)
Чотири представники громадських організацій відвідали цю подію pro bono
Тренінг складався з двох частин: досвід управління шведсько-української IT-компанії Beetroot та блок щодо моделей управління з практичними завданнями. На воркшопі учасники розглянули відносини «дорослий-дорослий», і як краще бути впливовим лідером чи колегою без постійної потреби мотивувати інших людей.
Для нашої організації обидва блоки були інформативними з огляду на пріоритет інституційного розвитку, на який організація наразі робить наголос. Ми чітко виокремлюємо для себе дві моделі управління: вертикальну та горизонтальну. Очевидно, що для громадської організації підходить відхід Adult-Adult, ці практики і збираємось впроваджувати. На заході від тренерів пролунала теза про необхідність застосування гнучкого підходу, а саме поєднання вертикальної та горизонтальної моделей, тобто людина є підзвітною, але має відчувати максимальне залучення та відповідальність за свою ділянку роботи. Цьому підходу буде приділено максимальну увагу,
— Тетяна Близнюк, програмна менеджерка "Регіонального центру прав людини".
— Тетяна Близнюк, програмна менеджерка "Регіонального центру прав людини".
Дякую за можливість відвідати семінар, було цікаво почути інші думки та дізнатися про можливі підходи.
Наприклад, підхід до співробітників "дорослий-дорослий" — це не ставитися до співробітника як до дитини, якій постійно потрібно розповідати як і що робити. Є прийом активного слухання: щоб піднести співробітнику погану новину, треба розповісти йому її без довгих передмов, після цього вислухати все, що він думає і відчуває щодо цього, та віддзеркалювати/повторювати його ж слова. В кінці співробітнику потрібно дати самому вирішити, що робити в цій ситуації: продовжувати роботу далі чи ні. У такий спосіб ми не мотивуємо його, а даємо можливість самостійно ухвалити рішення в складній ситуації,
— Анна Бондар, директорка ГО "Халом".
Наприклад, підхід до співробітників "дорослий-дорослий" — це не ставитися до співробітника як до дитини, якій постійно потрібно розповідати як і що робити. Є прийом активного слухання: щоб піднести співробітнику погану новину, треба розповісти йому її без довгих передмов, після цього вислухати все, що він думає і відчуває щодо цього, та віддзеркалювати/повторювати його ж слова. В кінці співробітнику потрібно дати самому вирішити, що робити в цій ситуації: продовжувати роботу далі чи ні. У такий спосіб ми не мотивуємо його, а даємо можливість самостійно ухвалити рішення в складній ситуації,
— Анна Бондар, директорка ГО "Халом".
Спікери
Andreas Flodström
Співзасновник компанії Beetroot
Vera Budean
Tuff тренер і коуч самокерованих команд
Організатори події:
Шведсько-українська IT компанія, яка поєднує веб-розробників, дизайнерів та ілюстраторів, які працюють над цікавими проєктами для міжнародних клієнтів.
Відкривши свій перший офіс в Одесі у 2012 році, сьогодні Beetroot — це велика родина з більш ніж трьохсот людей, які підтримують один одного і варять смачний борщ у Києві, Полтаві, Івано-Франківську, Харкові, Стокгольмі та, звичайно, Одесі.
А ще, Beetroot має свою власну освітню програму — Beetroot Academy. Це школи програмування та веб-дизайну, які розташовані в одинадцяти містах України й прагнуть навчати, надихати та допомагати всім, хто мріє потрапити до світу ІТ.
Відкривши свій перший офіс в Одесі у 2012 році, сьогодні Beetroot — це велика родина з більш ніж трьохсот людей, які підтримують один одного і варять смачний борщ у Києві, Полтаві, Івано-Франківську, Харкові, Стокгольмі та, звичайно, Одесі.
А ще, Beetroot має свою власну освітню програму — Beetroot Academy. Це школи програмування та веб-дизайну, які розташовані в одинадцяти містах України й прагнуть навчати, надихати та допомагати всім, хто мріє потрапити до світу ІТ.
